开始第一天

没有什么特殊的开始,这个站点的开始也是在非常仓促的情况下开始的
没有什么特殊的起点,just want to say something about the nowdays

这家公司加入快1年半,各种不平等的条约,学到的知识一昧的追求稳定,人心的不实在。大家在干嘛,循规蹈矩还是不断为了努力而创新?大家似乎知道,但又好像不是非常的清楚,人心惶惶,所有人在做的只是不断阐述这个表面的事实,为了工作而工作,努力只是盲目的加班,熵的增加最后会导致整体的惶惶不安。

我的选择是什么,为了什么,自己不清楚,很久都不知道,只是想实现当初大金额的投放量和销量业绩目标的实现,现在还有几个月就到了自己约定的2年的约定,自己的事业还没有开始,所有定下的目标好像都没有开始,自己究竟要什么又重新陷入了迷茫。
今天看到一则故事,最优秀的时候遇到的都会是最优秀的所有,如果自己现在的状态不对,只是自己还不够优秀,如果自己不断努力去改变习惯和思维,总会让自己成为自己想要的角色。不管对谁都是一样!

所以来到这里究竟追求的是什么呢?名利还是学识,好像什么最后都没有得到,只是磨砺了自己的心智,对事情的看法更加的全面,很少会那样义气用事,某些人的舌头得要某些人自己去注意,我们能做的不是提醒,是让他们自己变成自己。jia是最low,会的是嘴,在很多意识层面,判断上都是非常低级的。
这个当然是抱怨,因为他真的是那种无能的角色,没有冲劲,只是一昧的退让,顺其自然,没有朝气,不是一个强大的领导者所具备的能力和想法。如果创业,这类领导不建议做跟随。
我的团队是有朝气的,但是在他的掩埋下,逐渐失去冲劲,更多是明哲保身,所有人都只是会这样的时候,就是最危险的时候,所有前面离开的运营就是这样的人,不是一个血气方刚的年轻人,学会了拿捏。最后只是一个所谓的管理者!!!
不对付是真的,不仅在用人和培养人上,都是那种懒惰的人,没有思考,没有动力,只是些许的小聪明;缺乏的年轻人的冲击,整个团队一副死水,需求的不愿意表达也只是表达了自己的小聪明——太傻了,最后会让一群有志之士远离这个团体。
因为所带的氛围是,谁得势,谁做的就是正确的!!
可是小人当道,最后想做事的就会越发的难为!

商品的本质:颜色、面料、版型
上述每个点都深刻的阐述了其重要性,但最后深刻的只是不顾不问,自顾自的阐述着自己保守的做法,究竟他在为了什么,只是为了自己能存货更久,傻瓜式的操作,最后会不断地反噬。因为忍让是有限度的,当所有变成一种心态,那就怨声载道。
我有必要去冒头,有必要,但好像又没有必要,因为公司的管理阶段
人管人
人管人管人
系统管理
我们缺乏的是系统管理
但这个本质是:先进行人货场3段拆分

1)人:进行流量系统化管理,即自动化投放—人、货匹配
搜索:人找货——小步快跑
==不断进行A/B测试词的组合型,进行商品标签化,不断做精准化匹配【词—图—词,最后实现词图高匹配】
社交:货找人——货找人
==前期商品多元化,找到群体;再后来进行人群多元化拓展,有核心的拓展

2)货:
本质是趋势,随势而为,是被动的,但如何进行主动化,得知道外界有什么,自己有什么
2.1 需要就现有商品进行数字维度标签化,即对元素、面料、版型、颜色;风格、场景、节日多个维度商品进行表达
2.2 已知现有属性结构进行时空维度商品周期,进行有序类目、时间轴、属性维度系统化——做正确的事(不会人为的经验性传授,形成自己的商品运营体系)
2.3 落地思考:
技术AI实现——人是主观的,事是客观的,只有这样才能实现最精准自动化算法,从而在后面可以实现人货匹配点;场的点,只是对于场内流量转化率进行提升,提升流量利用率。
总结:
1、商品标签结构化——知道自己有什么
2、社媒、搜索端趋势可视化——自己自己缺什么,市场有什么,以此为主导推送系统可续化发展
3、两者结合,最后实现内外重叠,进行系统市场化,非人为主观化——系统管理化


如何落地?
趋势点:
Google search、social(不局限单一社媒渠道:拆分流媒体、新闻媒体),增加时间线,实现空间系统化——即需求线
商品点:
商品类目化、所需标签结构化
【均以趋势点中词——款图,然后不断提升商品结构属性结构,进而细化商品标签(此点得从市场角度去智能化)】
场的点:
1)自己有什么?==流量有哪些、版本有哪些、活动有哪些
2)利用这些要做什么?
3)实现上述想法需要谁支持做什么,最终能实现什么效果?

商品不区分采买、定制结构属性

思考点,如果是一家小公司,初期在人员紧张的情况下,应该如何构建商品、流量、平台体系?


已发布

分类

来自

标签:

评论

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注